Як українська компанія Burny Games перебудовує роботу

Українська студія Burny Games змінила спосіб роботи над мобільними іграми. Компанія відмовилася від великих команд і перейшла до формату невеликих автономних міні‑студій, які самостійно відповідають за свої проєкти. У керівництві вважають, що така структура дозволяє швидше ухвалювати рішення, тестувати ідеї та ефективніше використовувати ресурси.

Генеральний директор Burny Games Анатолій Геніс пояснює, що головною метою було не просто створити кілька успішних ігор, а вибудувати систему, яка дозволяє стабільно повторювати результат. За чотири роки студія випустила Playdoku, Colorwood Sort, Colorwood Words, Colorwood Associations і Colorwood Blocks, зібравши понад 65 млн завантажень і вирісши до більш ніж 140 співробітників.

У цей період Burny Games підтримував підприємець Максим Кріппа, який спочатку був інвестором і стратегічним партнером студії. Згодом він став співвласником компанії. У Burny зазначають, що його участь допомогла посилити видавничий напрям і пришвидшити масштабування, особливо на міжнародних ринках. За словами Кріппи, мобільні ігри залишаються одним із найдинамічніших сегментів індустрії, а Burny має потенціал для глобального зростання.

Чому Burny змінила структуру

Раніше студія вкладала значні ресурси у великі проєкти, але з часом стало зрозуміло, що така модель перестає бути ефективною. Витрати зростали швидше, ніж результати, а ринок мобільних ігор ставав дедалі конкурентнішим. У 2025 році Burny провела реструктуризацію та передала більше відповідальності невеликим автономним командам.

Геніс наголошує, що гнучкість у великих структурах часто виявляється ілюзією. Координація між численними фахівцями сповільнює роботу, а рішення ухвалюються надто довго. Формат міні‑студій дозволив зменшити ці втрати та пришвидшити цикл розробки.

Вміння вчасно зупиняти проєкти

Одним із ключових принципів Burny стало швидке ухвалення рішень щодо закриття неперспективних ігор. У студії вважають, що якщо аналітика показує відсутність майбутнього, проєкт потрібно зупиняти одразу.

Так сталося з Colorwood Screw. Попри сильну команду, якісне візуальне оформлення та значні вкладення, гра вийшла на ринок у момент, коли вікно можливостей уже закрилося. Вартість залучення користувачів перевищила допустимі межі, а утримання не відповідало цілям компанії. Схожі висновки Burny зробила після роботи над Super Cooker і Block Brush.

У студії підкреслюють, що затягування розробки не рятує продукт, якщо ринкові умови змінилися.

Видавничий напрям

Окрім власних продуктів, Burny почала працювати як видавець. Компанія використовує свої напрацювання в аналітиці, маркетингу та live‑ops для підтримки зовнішніх студій. Першим великим партнерством став проєкт із Infinity Games, який перевищив п’ять мільйонів завантажень.

У Burny наголошують, що не прагнуть видавати багато ігор. Вони відбирають лише ті, що мають реальний потенціал, а не просто виглядають перспективно на презентації.

Український геймдев і роль ШІ

Геніс вважає, що українська індустрія змінюється. Студії дедалі частіше створюють власні продукти, а не працюють як підрядники. Попри війну, команди продовжують працювати в різних містах України, а українська локалізація та культурні елементи все частіше з’являються в іграх.

Щодо штучного інтелекту, Геніс переконаний, що технологія вже допомагає скорочувати витрати, але водночас робить конкуренцію ще жорсткішою. На його думку, важливо не просто впроваджувати ШІ, а розуміти, у яких процесах він справді приносить користь.