Bumble скоротить 30% свого персоналу
Додаток для знайомств Bumble оголосив у середу про скорочення 30% свого штату, що вплине на близько 240 працівників. Компанія зазначила у фінансовому звіті, що ці зміни є частиною планів з реорганізації операційної структури для оптимізації виконання стратегічних пріоритетів.
Очікується, що скорочення дозволить зекономити компанії 40 мільйонів доларів на рік, більшість з яких планується реінвестувати у розвиток продукту та технологій.
Бumble повідомила, що витрати на звільнення та пов’язані витрати для звільнених працівників складіть близько 13 мільйонів до 18 мільйонів доларів у третій та четвертий квартали 2025 року.
Акції Bumble зросли на приблизно 20% після оголошення про скорочення робочих місць.
Останній раунд звільнень у компанії відбувся у лютому 2024 року, коли було скорочено 30% працівників, що вплинуло на близько 350 осіб.
Окрім оголошення про скорочення штату, Bumble також підвищила прогноз доходів на другий квартал до діапазону 244 мільйонів до 249 мільйонів доларів, що перевищує попередні очікування в 235 мільйонів до 243 мільйонів доларів.
Скорочення наступило після того, як на початку року Bumble повідомила, що засновниця Уітні Вулф Херд повертається на посаду генерального директора в березні після відставки, яка сталася у 2023 році.
Минулого місяця Bumble повідомила про слабкі показники фінансових результатів за перший квартал, які впали на 7,7% в порівнянні з минулим роком. У інтерв’ю одній із газет Уітні Херд зазначила, що «Bumble потребує мене назад. Це в певному сенсі є продовженням мене, і спостерігати за його падінням з вершини було дуже важко.»
Компанія Match, якій належать такі додатки, як Tinder і Hinge, також зіштовхується з труднощами в залученні та утриманні користувачів, особливо молоді. У травні Match оголосила про скорочення 13% свого штату для зменшення витрат та оптимізації організаційної структури.
Виправлення: Цей матеріал був оновлений, щоб відобразити інформацію про останній раунд звільнень Bumble в лютому 2024 року, а не в січні 2024 року.
