Максим Кріппа змінює гру: як NAVI перезапустилися з 2018 року

До 2018 року NAVI зіткнулися із серйозними внутрішніми труднощами. Незважаючи на збережену популярність серед фанатів та загальновідому назву, команда поступово втрачала позиції на міжнародній арені. Організація переживала кризовий період.

Серед ключових проблем:

• часті ротації у керівництві, відсутність стратегічного бачення на перспективу;
• інфраструктура залишалася на рівні минулих років — не було ні буткемпів, ні належних умов для підготовки;
• молоді гравці не отримували належної підтримки та системного розвитку;
• дисципліна Dota 2 переживала спад після успішного старту — результатів не вистачало, а повернення в топ здавалося недосяжним;
• у CS:GO гравці мали високий рівень, але без цілісної інфраструктури команда не могла повністю розкрити потенціал.

До зміни структури власності NAVI контролював Олександр Кохановський — співзасновник клубу й одна з ключових постатей українського кіберспорту. Проте з часом стало зрозуміло: без зовнішніх ресурсів і нової моделі розвитку організація ризикує втратити конкурентність.

У 2018 році розпочались переговори з українським підприємцем Максимом Кріппою. Результатом стала передача контрольного пакета акцій і зміна стратегічного вектора розвитку клубу. Варто підкреслити: Кріппа не зайняв керівну посаду, натомість виступив у ролі інвестора та власника, який забезпечив ресурсну й інституційну базу для перезавантаження NAVI.

Трансформація під новим власником

Оновлення почалося зі створення NAVI Academy — системи підготовки юних талантів. Саме з неї згодом вийшов, зокрема, зірковий гравець b1t. Водночас з’явилася нова інфраструктура: тренувальні пентхауси в Києві та згодом — у Берліні. Команда з CS:GO зазнала ротацій, а клуб вийшов за межі класичних дисциплін, зміцнюючи позиції на глобальному ринку.

Офіційно інформація про володіння NAVI Максимом Кріппою була підтверджена у 2022 році, хоча реальні зміни розпочались ще з 2018-го. Саме з цього періоду почалося відновлення NAVI як організації з чіткою стратегією, фінансовою стабільністю та довгостроковим плануванням.

Буткемпи, академії, глобальна експансія

Із появою ресурсів від нового власника офіс у Києві перетворився на один із центрів інфраструктури, а буткемп у Берліні — на базу для європейських складів. Було реалізовано навчальну екосистему: NAVI Academy, NAVI Junior, NAVI Youth. У 2024-му з’явився міжнародний проєкт NAVI Visa Academy, орієнтований на CS2.

Команди з’явились у PUBG, Valorant, Apex Legends, Rainbow Six Siege, Brawl Stars, Free Fire, Clash of Clans і навіть шахах. Така диверсифікація дозволила вийти на мобільні та регіональні ринки, включно з Латинською Америкою, Азією та Близьким Сходом.

Медіа, спонсори, скаутинг

NAVI перебудували свою медіаплатформу, розпочавши співпрацю з Puma, Monster Energy, Logitech. Створено власний контент-хаб — із серіями, блогами, відео й ексклюзивними форматами. Паралельно запрацювала програма скаутингу — юні гравці з України та Європи отримали шанс тренуватися під менторством досвідчених гравців.

Функціонування під час війни та спортивні досягнення

Навіть після початку повномасштабної війни у 2022 році NAVI зберегли активність. Було проведено релокацію гравців, адаптовано тренувальний процес, збережено персонал.

У CS:GO / CS2 команда здобула низку гучних перемог:

• 2018: StarSeries S5, Asia Championships, ESL One Cologne;
• 2021: DreamHack, IEM Cologne, ESL Pro League, PGL Major Stockholm;
• 2024: PGL Major Copenhagen, Esports World Cup, ESL Pro League S20, IEM Rio.

NAVI стали «Командою року» за версією HLTV у 2024-му, провівши серію з восьми фіналів поспіль і утримуючи лідерство в рейтингу 18 тижнів.

Замість підсумку: нова структура й нова філософія

Після того як бізнесмен Максим Кріппа став власником NAVI, організація пройшла якісну еволюцію. Застарілі рішення поступились місцем сталим процесам. Клуб побудував цілісну екосистему: академії, буткемпи, власні підходи до навчання, скаутингу й медіа.

Ключовим у цьому процесі було саме чітке розмежування ролей: стратегічний інвестор забезпечує ресурсну підтримку, а керівна команда — реалізує щоденні завдання. Така модель дозволила NAVI стати більш стійкою, професійною та перспективною організацією в глобальному масштабі.

Технологічна модернізація та цифрова аналітикаМаксим Кріппа змінює гру: як NAVI перезапустилися з 2018 року

Одним із ключових пріоритетів після зміни власника стало впровадження цифрових рішень у щоденну діяльність клубу. За ініціативи менеджменту та за підтримки інвестора, NAVI почали активно використовувати сучасні інструменти планування, комунікацій і статистичного аналізу. Було інтегровано CRM-системи, трекери продуктивності гравців, платформи для автоматизованого аналізу матчів, а також системи внутрішнього документообігу. Завдяки цьому тренери отримали змогу не лише оперативно готувати аналітику по суперниках, а й гнучко адаптувати тренувальний процес під кожного гравця окремо.

У 2022–2024 роках команда аналітиків NAVI провела понад 1800 сесій відеоаналізу, що дозволило систематизувати підхід до тактичної підготовки та уникнути рутинних помилок у турнірних серіях. Цифрові інструменти також відіграли роль у визначенні психологічного стану гравців, що стало новим напрямом у роботі з ментальним здоров’ям кіберспортсменів.

Фокус на менторстві та довгостроковому розвитку

У NAVI відмовились від практики частих змін складів на користь менторської моделі. Провідні гравці, які досягли стабільного рівня, почали залучатись до супроводу новачків. Це дозволило зменшити адаптаційний період і знизити рівень стресу в молодих талантів.

Окремим напрямом стало формування індивідуальних планів розвитку гравців, які охоплюють не лише ігрові навички, а й загальний режим, комунікацію, роботу над емоційною стійкістю та самодисципліною. Програма реалізується у співпраці з тренерами, психологами та аналітиками.

Підхід до підготовки став більш педагогічним — з акцентом на довіру, стабільність і поступовий прогрес. Це дозволило сформувати самобутні ростери, які не залежать від точкових трансферів або оренд гравців із інших клубів.

Фандом і ком’юніті: стратегія залучення глядача

Зміни торкнулися й підходу до побудови взаємодії з фан-базою. Комунікаційна стратегія була оновлена — від класичного постингу в соцмережах до продуманої екосистеми: офіційний сайт, мобільний застосунок NAVI App, інтеграції в стрімінгові платформи, внутрішні конкурси та ексклюзивні матеріали для підписників.

Однією з найуспішніших ініціатив стала серія документальних міні-фільмів «Inside NAVI», яка розповідає історії гравців зсередини. Контент адаптується багатьма мовами, що дозволяє клубу зростати на різних ринках одночасно — від Польщі до Бразилії.

Особливу увагу приділяють інтерактиву з фанами: організовуються фан-зустрічі, віртуальні Q&A-сесії з гравцями, NFT-дропи з унікальними цифровими колекціями, що обмежені у часі. Такі підходи дали змогу не лише зберегти лояльну аудиторію, а й суттєво розширити її.

Фінансова модель та незалежність від призових

Завдяки структурованим інвестиціям від власника та ефективній роботі менеджменту, NAVI вдалося зменшити залежність від результатів окремих турнірів. Комерційна стратегія ґрунтується на кількох напрямках: партнерства з глобальними брендами, власні лінії продукції, медійні монетизації та освітні формати.

Лінійка одягу NAVI за підтримки Puma стала комерційно успішним кейсом — за даними клубу, у 2023 році було продано понад 60 тисяч одиниць продукції, що дозволило отримати додатковий дохід для фінансування академічних програм. А стрімінгові платформи та YouTube-канали з монетизацією контенту дозволяють не лише популяризувати бренд, а й генерувати стабільні прибутки.

Ця диверсифікація дала клубу стабільність навіть у найскладніші періоди, зокрема під час пандемії та на тлі повномасштабної війни.

Позиціонування на світовій арені

Після 2018 року NAVI почали активніше позиціонувати себе як міжнародна організація зі штаб-квартирами в Києві та Берліні. Англомовний напрям отримав пріоритет — більшість контенту дублюється англійською, а склади дедалі частіше формуються з урахуванням мультикультурності.

Це стратегічне рішення дозволило клубу брати участь у більшій кількості турнірів світового рівня, залучати гравців із різних країн та партнерів з Європи, Азії та Америки.

Висновок: результат системної трансформації

Перехід NAVI під контроль Максима Кріппи не став просто зміною на папері. Це був глибокий, системний процес, який охопив усі рівні діяльності — від побудови інфраструктури до оновлення цінностей. У той час як Кріппа залишався у статусі інвестора й власника, не втручаючись у щоденні процеси, команда професіоналів реалізовувала чіткий стратегічний план.

NAVI сьогодні — це не просто топовий склад у CS2. Це багатошарова організація, яка поєднує спортивну амбіцію, технологічний прогрес, освітню функцію та сталу бізнес-модель. І головне — вона має все необхідне, аби залишатися конкурентною на десятиліття вперед.